——安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)霍邱項目黨支部黨建經(jīng)營融合紀(jì)實(shí)

“霍邱東城珺臨府，秋湖蓼花次第開；一池清水育白蓮，雙培共建鑄未來”。“蓼”，是霍邱傳承千年的簡稱，蓼花是霍邱最具本土特色的植物，也是霍邱“古蓼文化”源遠(yuǎn)流長、生生不息的根脈所系。

秋日的霍邱，天高云淡，蓼花競艷。項目工地上，黨旗飄揚(yáng)，機(jī)聲隆隆，人影匆匆，一派昂揚(yáng)競進(jìn)的繁忙景象。近年來，安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)霍邱項目黨支部積極探索黨建經(jīng)營融合新路徑，創(chuàng)建了“蓼花”黨建品牌，并通過由點(diǎn)及面的融合實(shí)踐，推出了“五個一”工作法，為黨建工作與中心工作的耦合交融蓄積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了政治站位有高度、黨建引領(lǐng)有力度、融合項目有深度、攻堅克難有強(qiáng)度、黨員成長有厚度、一線關(guān)愛有溫度。

確立一個核心目標(biāo)：黨建引領(lǐng)發(fā)展有了新高度

常葆引領(lǐng)之姿，方能共謀發(fā)展之策。注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部在管理實(shí)踐中的先鋒模范作用，由項目班子成員擔(dān)任黨員突擊隊隊長，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了方向指引，注入了源源不斷的紅色動力，構(gòu)建出“干部領(lǐng)著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”的工作格局；堅持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動霍邱項目經(jīng)濟(jì)效益全面提升。2022年，經(jīng)營效益穩(wěn)中有進(jìn)、逆勢向好，簽約額為42512.37萬元，回款額為40644.43萬元，簽約回款完成率分別為277.86%和255.63%，項目簽約回款額穩(wěn)居霍邱縣首位，成為安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)和霍邱縣域第一個“交房即領(lǐng)證”的項目。

構(gòu)建一套培養(yǎng)模式：黨建紅色引擎有了新能量

建強(qiáng)黨建鐵軍，方能蓄積先鋒之力。黨的二十大報告指出：“堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。”項目黨支部積極構(gòu)建“黨建+人才”新模式，圍繞“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的目標(biāo)，著力打造“雙培”工作載體，引導(dǎo)黨員和骨干在資產(chǎn)去化、工程建設(shè)等工作中發(fā)揮“主力軍”作用。悉心育才，積極架好黨員、人才互通橋，充分發(fā)揮黨員先鋒崗的示范帶動作用，形成“有榜樣可學(xué)，有目標(biāo)可追，有方向可走”的人才成長模式，引領(lǐng)各部門員工在崗位上攻堅突破、創(chuàng)先爭優(yōu)，近三年10名員工受上級表彰。大膽用才，堅持既“引路子”“壓擔(dān)子”、又“鋪臺子”“架梯子”，將破解難題貫穿到項目建設(shè)全過程，促進(jìn)青年員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雙提升，將黨員和人才“雙向培養(yǎng)”機(jī)制轉(zhuǎn)化為基層黨建工作的“推動器”，近年來，共有3名員工獲得晉升。精準(zhǔn)匯才，力爭將每一名優(yōu)秀員工吸收為黨員，讓黨員優(yōu)勢和人才優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)可逆性轉(zhuǎn)換，吸收7名優(yōu)秀員工入黨，3名黨員分獲“省國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“省鹽業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號，最大程度將各方面人才吸引、團(tuán)結(jié)在黨旗下，匯聚成一股推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動能。

設(shè)立一項考核指標(biāo)：基層組織建設(shè)有了新標(biāo)桿

完善激勵機(jī)制，方可凸顯表率之能。黨支部是黨在國有企業(yè)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。結(jié)合安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)“黨建+發(fā)展”雙百分考核機(jī)制，項目黨支部在公司內(nèi)部績效考核體系的KPI指標(biāo)中，增加了黨建考核內(nèi)容，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把責(zé)任和壓力層層傳遞到全體黨員干部，激勵干部職工拼搏競進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，形成自我加壓、攻堅克難的濃厚氛圍，使黨建工作內(nèi)容由虛變實(shí)、指標(biāo)由軟變硬，實(shí)現(xiàn)了兩手抓、兩促進(jìn)。黨建考核新方法激發(fā)了項目建設(shè)新活力，每一位黨員敢于沖在前、當(dāng)表率，由“要我做”變成了“我要做”，考核成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，黨支部今年榮獲了省國資委“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號。

專辟一處宣傳陣地：特色黨建品牌有了新亮點(diǎn)

強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，方能凝聚企業(yè)之魂。始終將企業(yè)“六色精神”（即永葆政治本色、堅守忠誠底色、錘煉黨員成色、點(diǎn)燃生命亮色、勇奪榮譽(yù)金色、深耕創(chuàng)新特色）貫穿黨建引領(lǐng)全過程，把“空白墻”變成了“學(xué)習(xí)墻”“文化墻”，精心打造出集理想信念、革命傳統(tǒng)、反腐倡廉等多種教育為一體的系列黨建宣傳陣地，大力宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的系列創(chuàng)新理論，持續(xù)引導(dǎo)干部職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，以實(shí)際行動展示了國企“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截至目前，參觀宣傳陣地的政府部門、國有企業(yè)、合作單位、小區(qū)業(yè)主等黨員干部群眾超5000人次，紅色精神引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)持續(xù)釋放。近三年來，霍邱項目黨支部精心打造的“蓼花”黨建品牌，積極融入屬地政府疫情防控、文化下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村振興等工作，通過“情系環(huán)衛(wèi)工人·冬日送溫暖”“弘揚(yáng)雷鋒精神，傳遞徽鹽溫度”“助農(nóng)義賣解民憂·志愿服務(wù)暖人心”等黨員志愿服務(wù)活動，走訪慰問28戶五保戶老人，為霍邱貧困村捐資3萬元，采購霍邱縣黃泊渡村滯銷西瓜5000余斤，樹立了國企徽鹽良好的公益形象，受到了屬地政府的高度評價和人民群眾的一致稱贊，“蓼花”黨建已成為霍邱項目公司一張有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有溫度、有魅力的“時代品牌”和“精神名片”。

探索一套“黨建+”模式：企業(yè)跨越發(fā)展有了新突破

常練務(wù)實(shí)之功，方能走好出彩之路。始終堅持以“蓼花黨建”品牌為主導(dǎo)，將黨建工作和品牌理念深度嵌入到房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，形成“黨建+營銷”“黨建+工程”“黨建+客戶”等全新融合模式，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)效能最大化。“黨建+營銷”模式活力四射，黨員先鋒隊帶頭拓客、帶頭做好營銷活動策劃、帶頭規(guī)范案場標(biāo)準(zhǔn)，在銷售現(xiàn)場開展黨員亮牌行動、黨員引領(lǐng)服務(wù)品質(zhì)提升活動等，以營銷業(yè)績檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)成效。“黨建+工程”模式亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成立了黨員攻堅克難小組，黨員帶頭抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，駐點(diǎn)一線緊盯工程節(jié)點(diǎn)，確保工程質(zhì)量再上新臺階；開展了“工程質(zhì)量我負(fù)責(zé)”承諾踐諾活動，黨員先鋒隊現(xiàn)場抓安全文明生產(chǎn)，有效提升工程品質(zhì)，以三方巡檢結(jié)果檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)成效。“黨建+客戶”模式精彩紛呈，在慶祝“七一”建黨節(jié)之際，邀請黨員客戶參加支部黨建共建活動，為黨員客戶在特殊節(jié)日送上特殊禮物，讓“蓼花”黨建品牌通過業(yè)主口口相傳，將紅色文化底蘊(yùn)植根客戶心間，讓紅色基因融入國企黨建。

項目品質(zhì)折射黨建品質(zhì)，紅色基因鑄造精品工程。近年來，霍邱項目黨支部通過打造“五個一”工作法，將黨建品牌創(chuàng)建作為黨建引領(lǐng)的重要載體，以高品質(zhì)“紅色引擎”催生了企業(yè)高質(zhì)量“紅色動力”，開創(chuàng)了“黨建強(qiáng)、隊伍優(yōu)、效益好”的高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司健康發(fā)展、為霍邱經(jīng)濟(jì)騰飛展示了鹽業(yè)擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)了智慧力量。